Unternehmensspezifische Lösungen sind vorgefertigten Konzepten vorzuziehen.
Projekte sind überwiegend mit internen Mitarbeitern zu besetzen, um eineVerankerung von Projektergebnissen in der Linienorganisation zu gewährleisten.
Große Veränderungsvorhaben sind in kleine Schritte zu unterteilen, um schnell Erfolge mit den Mitarbeitern feiern zu können oder aber die eingeschlagene Richtung überdenken zu können.
Veränderungen können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn der Großteil der Mitarbeiter von deren Notwendigkeit überzeugt ist.
