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ProjektmanagementCoachingOrganisationsentwicklung |
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Bereich Projektmanagement Deutsche Woolworth, Frankfurt: Einführung Test- und Abnahmeverfahren für eine IT-Applikation. Methodenvermittlung QS-Verfahren. Deutsche Post AG, Bonn: Fachliche Projektleitung für die Konzeption und Erstellung eines neuen Kassensystems für das gesamte Filialnetz (ca. 14.000 Filialen). Deutsche Post AG, Bonn: Projektleitung Strategieprojekt Vertrieb von Postdienstleistungen. Konzeption und Planung des Gesamtprojektes. Aufbau des Projektteams zur Identifikation und Beschreibung der neuen Beratungsprozesse. Deutsche Post AG, Bonn: Externe Unterstützung der Projektleitung. Verantwortlich für Konzeption, Planung, Durchführung und Controlling des Projektes zur Erstellung und Einführung eines IT-Programms zur qualifizierten Unterstützung des Vertriebs von Finanzdienstleistungen von der Pilotierung bis zur Einführung über mehrere SW-Releases. Konzeption und Durchführung der notwendigen Schulungsmaßnahmen. BHF-BANK AG, Frankfurt: Projektleitung zur Einführung eines Kundeninformationssystems für die Privat- und Firmenkundenberater der BHF-BANK. Entwicklung und Durchführung des Systemtrainings. Zentralinstitut des genossenschaftlichen Finanzverbundes, Frankfurt: Leitung Projektoffice für ein strategisches Projekt zur Einführung einer neuen Produktmarke. Koordination und Steuerung der beteiligten Parteien. Projektcontrolling, Coaching des Projektleiter. Zentralinstitut des genossenschaftlichen Finanzverbundes, Frankfurt: Einführung und Weiterentwicklung eines webbasierten Marketing-Baukastens für die Verteilung von Werbemitteln zu strukturierten Finanzprodukten an Volks- und Raiffeisenbanken. Coaching der Projektleitung; Leitung Projektoffice; Koordination technische Umsetzungspartner und Marketingagenturen Bereich Coaching Großer Informationstechnologie-Dienstleister: Teamentwicklung der Gruppe Personalentwicklung und Coaching des Projektleiters. Consilium Consulting Cantzler: Studie im Bereich notwendige Change-Management-Maßnahmen bei SW-Einführungsprojekten. Consilium Consulting Cantzler: Entwicklung eines Programms zur prozessorientierten Teamentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen. Deutsche Post AG, Bonn: Coaching des Projektleiters des Strategieprojektes Vertrieb von Postdienstleistungen und des ganzen Teams sowie Training Projektmanagement. Tschechische Großbank, Prag: Entwicklung mehrerer Trainingsprogramme in den Bereichen Marktwirtschaft und IT-Einsatz. Bereich Organisationsentwicklung Zentraler DV-Dienstleister des Sparkassen-Sektors, Offenbach: Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops zur Anforder- ungsanalyse eines neuen Kreditabwicklungssystems. Großer Informationstechnologie-Dienstleister: Konzeption und Einführung eines neuen Personalentwicklungsprozesses. Randstad, Amsterdam: Vorbereitung der Einführung sowie Anpassungen für den internationalen Einsatz eines webbasierten Front-end-Systems (eProcurement, eTimesheeting). Analyse „Kulturübergreifende Sprache“ für weltweit einheitlichen Systemeinsatz. BHF-BANK, Frankfurt: Teilprojektleitung im Effizienzsteigerungsprogramm der Zentrale für die Verwaltungs- und Stabsbereiche. Analyse und Neugestaltung der Verwaltungsprozesse. BHF-BANK, Frankfurt: Projektleitung für die Umstrukturierung der inländischen Niederlassungen. Analyse der Geschäftsprozesse, Benchmarking der Niederlassungen und Umsetzung der erarbeiteten Änderungen. Kostenreduktion 20%. Tschechische Großbank, Prag: Analyse der Geschäftsprozesse des Privatkundengeschäftes und Ableitung von Verbesserungspotenzialen. |
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