Change Management

„Frau Kraus-Kühn verfügt über ein hervorragendes und fundiertes Fachwissen, das sie bei schwierigen Aufgaben sicher einsetzt. Ihre Eigeninitiative zur kontinuierlichen Weiterbildung in den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung, Teamentwicklung und Teamsupervision sowie individuellem Coaching und ihre sehr guten englischen Sprachkenntnisse kamen ihr in der Ausübung ihrer Tätigkeiten sehr zugute.“

„Frau Kraus-Kühn fand sich in neuen Situationen schnell und sicher zurecht. Dabei zeigte sie ein hohes Maß an Initiative, Selbständigkeit und Entscheidungsfreude. Sie verstand es, ihr fundiertes theoretisches Wissen in praktikable Lösungen umzusetzen.“

Jede Organisation verfolgt bestimmte Geschäftsstrategien. Sie sind Werkzeuge zur Realisierung einer Vision und beschreiben einen Weg, an dessen Ende die Umsetzung dieser Vision steht.

Umsetzung von Strategien bedeuten für Menschen in Organisationen grundsätzlich Veränderungen, die häufig zu Verunsicherungen, intensiven Kommunikationsbedürfnissen und verdeckten Widerständen führen. Diese für Unternehmen häufig negativen „Begleiterscheinungen“ von notwendigen Entwicklungsprozessen können durch gezielte Change Management-Maßnahmen gemildert werden.

Beispiele für einen Einsatz von change by step bei Change Management

  • Begleitung von Lern- und Veränderungsprozessen
  • Organisation der Mitarbeiter-Beteiligung
  • Ausbildung von Multiplikatoren (Change Agents)
Referenzen

Zentraler DV-Dienstleister des Sparkassen-Sektors, Offenbach

Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von  Workshops zur Anforder- ungsanalyse eines neuen Kreditabwicklungssystems.

Randstad, Amsterdam

Vorbereitung der Einführung sowie Anpassungen für den internationalen Einsatz eines webbasierten Front-end-Systems (eProcurement, eTimesheeting). Analyse „Kulturübergreifende Sprache“ für weltweit einheitlichen Systemeinsatz.

Tschechische Großbank, Prag

Analyse der Geschäftsprozesse des Privatkundengeschäftes und Ableitung von Verbesserungspotenzialen.

BHF-BANK, Frankfurt

Projektleitung für die Umstrukturierung der inländischen Niederlassungen. Analyse der Geschäftsprozesse, Benchmarking der Niederlassungen und Umsetzung der erarbeiteten Änderungen. Kostenreduktion 20%.